Pościg z głową – Dlaczego sprytniejszy pościg wygrywa z bezmyślnym kopiowaniem

Pościg z głową – Dlaczego sprytniejszy pościg wygrywa z bezmyślnym kopiowaniem.

Dlaczego sprytniejszy pościg wygrywa z bezmyślnym kopiowaniem.

W historii cywilizacji jedne państwa, firmy i społeczeństwa rozwijały się szybciej od innych. Jedni tworzyli przełomowe technologie, budowali przewagę gospodarczą i militarną, podczas gdy inni próbowali ich dogonić. Kluczowe pytanie brzmi jednak: czy kraj lub organizacja, która została w tyle, jest skazana na wieczne pozostawanie krok za liderem?

Intuicja podpowiada wielu ludziom, że wystarczy „robić to samo co najlepsi”. W praktyce bardzo często prowadzi to do trwałej zależności i chronicznego zapóźnienia. Powód jest prosty: kopiowanie cudzej przeszłości zawsze odbywa się z opóźnieniem.

Właśnie dlatego tak ważna jest koncepcja „pościgu z głową”.

 

Dwa modele pościgu

1. „Psia krzywa pościgu”, czyli kopiowanie krok po kroku

 

To najczęstszy model rozwoju państw, firm i ludzi. Polega na wiernym odtwarzaniu drogi lidera. Kraj kupuje stare licencje technologiczne. Firma próbuje stworzyć dokładnie taki sam produkt jak konkurencja. Programista uczy się technologii, które były modne 10 lat temu.

Na pierwszy rzut oka wydaje się to rozsądne. Problem polega jednak na tym, że lider w tym samym czasie już rozwija kolejną generację rozwiązań. Ścigający zawsze znajduje się więc o przynajmniej jeden etap z tyłu.

To przypomina psa biegnącego po śladzie zwierzyny z nosem przy ziemi. Pies dokładnie podąża trasą, którą ktoś już wcześniej przeszedł. Nie przewiduje kierunku ruchu. Reaguje dopiero wtedy, gdy ślad już istnieje.

Efekt? To ogromne koszty, chroniczne opóźnienie, uzależnienie od cudzych technologii, odpływ kapitału i talentów i niszczenie własnej kreatywności.

W skali państwa oznacza to finansowanie rozwoju cudzych cywilizacji zamiast własnej.

 

2. „Trop dżygita” czyli inteligentne skracanie drogi

 

Drugi model jest znacznie trudniejszy, ale dużo skuteczniejszy. Dżygit to lekki jeździec stepowy, nie podąża dokładnie śladami przeciwnika. Analizuje teren, przewiduje kierunek ruchu i wybiera krótszą drogę.

W praktyce oznacza to: przewidywanie trendów, omijanie przestarzałych etapów, inwestowanie wyłącznie w technologie przyszłości, budowanie własnych kompetencji i ochronę własnych patentów i know-how.

To nie jest kopiowanie lidera. To próba przewidzenia, dokąd lider zmierza i dojścia tam szybciej.

 

Mechanizm przewagi technologicznej

 

Każda przełomowa technologia daje czasową przewagę temu, kto wdroży ją pierwszy. W historii były to między innymi: broń żelazna, strzemiona, angielski długi łuk, artyleria, radar, czołgi, albo bomba atomowa.

W wojnach dawnych generacji przewagę dawała głównie energia materialna. Dziś coraz większą rolę odgrywa jednak informacja.

 

Wojny informacyjne to nowa forma pościgu

 

Współczesne konflikty coraz rzadziej polegają wyłącznie na niszczeniu infrastruktury fizycznej. Coraz częściej celem staje się psychika społeczeństwa. Nowoczesne państwo można sparaliżować bez jednego wystrzału.

Wystarczy podważyć zaufanie do instytucji, wywołać chaos informacyjny, zniszczyć wspólne normy, odebrać społeczeństwu poczucie sensu i sprawczości. W tym modelu ogromną rolę odgrywają:

Infowirusy

Fałszywe i/lub wprowadzające w błąd komunikaty i informacje, manipulacje i narracje destabilizujące społeczeństwo.

Normowirusy

Wzorce myślenia prowadzące do autodestrukcyjnych decyzji.

Państwo może wtedy zacząć niszczyć samo siebie przekonane, że działa racjonalnie.

Cykl Obserwuj, Zorientuj, Zdecyduj i Działaj [O.O.D.A. Loop]
Dwie powszechne bolączki toczące ludzkość – Chase Hughes
Wirusologia Poznawcza: Masowe Infekowanie

 

Dlaczego kopiowanie jest tak kosztowne?

 

Kluczowym pojęciem jest tutaj moc swobodna (Ps). To część energii systemu, którą można przeznaczyć na: rozwój, kreatywność, badania, ekspansję i budowanie przyszłości w ogóle.

Jeżeli cała energia idzie na utrzymanie systemu, spłacanie licencji, odtwarzanie cudzych technologii, nadążanie za innymi, to moc swobodna (Ps) dramatycznie spada.

System zaczyna funkcjonować jedynie w trybie przetrwania zamiast tworzenia.

To właśnie dzieje się z wieloma krajami i firmami próbującymi „dogonić  Zachód” poprzez nieustanne kupowanie gotowych rozwiązań.

 

Praktyczny przykład – firma technologiczna

 

Wyobraźmy sobie średniej wielkości polską firmę produkującą systemy monitoringu infrastruktury energetycznej.

Scenariusz pierwszy: kopiowanie liderów

Firma:

— kupuje zachodnie licencje,
— buduje podobne rozwiązania,
— przez lata odtwarza stare technologie,
— płaci ogromne koszty integracji.

Rezultat:

— stale zależy od zagranicznych dostawców,
— nie ma własnych patentów,
— większość zysków znika w kosztach,
— moc swobodna (Ps) jest bardzo niska.

Firma działa, ale praktycznie nie buduje własnej przyszłości.

 

Scenariusz drugi: „pościg z głową”

 

Firma analizuje trendy i zauważa, że przyszłość infrastruktury krytycznej będzie związana z:

— sztuczna inteligencja działająca bezpośrednio na urządzeniu,
— autonomiczną analizą zagrożeń,
— systemami działającymi offline,
— odpornością na cyberataki.

Zamiast budować gigantyczną platformę chmurową jak liderzy:

— skupia się na niszy,
— rozwija własne algorytmy,
— patentuje rozwiązania,
— tworzy własne kompetencje.

Po kilku latach nie tylko dogania konkurencję, ale staje się liderem w konkretnej specjalizacji. Najważniejsze jednak jest to, że zachowuje wysoką moc swobodną (Ps), czyli zdolność dalszego rozwoju.

 

Ten model działa także w życiu osobistym

 

„Pościg z głową” można zastosować również indywidualnie.

Osoba rozwijająca się zawodowo może ślepo przerabiać wszystkie kursy po kolei, albo analizować kierunek rynku i uczyć się kompetencji przyszłości.

Przykładowo programista może, przez lata odtwarzać stare technologie, albo skupić się na agentach AI, cyberbezpieczeństwie lub automatyzacji.

Przedsiębiorca może kopiować istniejące modele biznesowe, albo szukać nisz, których jeszcze nikt dobrze nie rozwiązał.

Kluczowe pytanie brzmi, czy zużywasz energię na kopiowanie cudzej przeszłości, czy na budowanie własnej przyszłości?

 

Najważniejsza lekcja

 

Największe przewagi nie powstają dzięki najcięższej pracy.

Powstają dzięki trafnemu przewidywaniu kierunku zmian, selektywnemu inwestowaniu energii, pomijaniu zbędnych etapów, ochronie swojej wiedzy i sposobu działania (know-how), budowaniu wysokiej mocy swobodnej (Ps).

Narody, firmy i ludzie, którzy rozumieją tę zasadę, nie muszą wiecznie gonić liderów. Mogą sami stać się kierunkiem, w którym inni będą próbowali podążać.

Na podstawie: Pościg z głową, Nowoczesna Myśl Narodowa

 

Zobacz na: Uczenie się jako cykliczna aktualizacja obrazu rzeczywistości
Geny, Memy i Tremy – Susan Blackmore
Kolonializm i neokolonializm – doc. Józef Kossecki
Moc całkowita, jałowa, robocza i swobodna – bilans, który decyduje o rozwoju i upadku
Leonard Peikoff: Wprowadzenie do Historii Filozofii Zachodniej (część 1 z 50)
Leonard Peikoff: Arystoteles: Filozof dla Życia tu, na Ziemi – Historia Filozofii Zachodniej (część 13 z 50)
Ideologia, Strategia, Sztuka Operacyjna i Taktyka – Józef Kossecki